Две вещи, которые «убивают» лидера

Невежество и высокомерие — то, от чего лидеры должны спасаться, как чумы, уверен американский коуч, спикер и автор более 100 книг о личностном росте, лидерстве и коммуникации Джон Максвелл (John Maxwell).

В своем блоге Максвелл признается, что эту идею позаимствовал из книги своего друга Дейва Андерсона Up Your Business.

Невежество и высокомерие — а точнее, сознательный выбор руководителя жить и вести себя так, как будто он самый сведущий человек на свете, — способны навредить не только ему самому, но и его команде, предостерегает Максвелл.

Коуч определяет невежество как результат сознательного решения отказаться от обучения, будь то новые книги, конференции, тренинги. Нежелание прислушиваться к мнениям и идеям членов команды также можно считать осознанным отказом от обучения.

Высокомерие — следствие невежества. Невежество ограничивает рост, но высокомерие ограничивает его вдвойне, предостерегает Максвелл. Высокомерны лидеров он сравнивает с бейсболистами-новичками, которые, едва научившись подбрасывать мяч, мнят себя «величайшими нападающими в мире».

К счастью, от невежества и высокомерия есть противоядие: это любопытство и смирение. По мнению Максвелла, они в несколько раз ускоряют личностный рост.

«Будучи любопытными, лидеры постоянно ищут новую информацию, которая приводит их к новому пониманию и восприятию мира. А будучи смиренными, осознают свое несовершенство и разрешают себе попытки стать лучше».

Джон Максвелл

А когда растет лидер, растут его команда и бизнес в целом. Личностный рост дает новую мотивацию, способность к риску, желание внедрять инновационные подходы. Поднимая планку для себя, лидер поднимает планку для всей своей команды.

Максвелл советует всем, кто хочет увидеть преображение своего бизнеса, отказаться от высокомерия и невежества. Только те, кто развивается сам, способны развивать свой бизнес и помогать развиваться другим.