PAEI (код Адизиса)

Код был разработан Ицхаком Адизесом, американским доктором и бизнес-специалистом израильского происхождения, в 1970-х годах на основе многолетнего исследования работы эффективных и неэффективных компаний. Код демонстрирует, какие функции должен выполнять менеджмент организации для ее успешного функционирования и дальнейшего развития.

Название PAEI представляет собой аббревиатуру из четырех ролей:

• Producer – производитель;
• Administrator – администратор;
• Entrepreneur – предприниматель;
• Integrator – интегратор.

Согласно концепции Адизиса ни один менеджер не может совмещать в себе все четыре роли, однако несколько из них должен выполнять идеально. Оставшиеся пункты не остаются пустыми и должны быть «закрыты» другими ресурсами, иначе это может привести к серьезным ошибкам в работе компании.

Рассмотрим каждую роль подробнее:

Производитель

Фокусируется на достижении конечного результата и следит за тем, чтобы, в итоге, продукт удовлетворял ожиданиям клиента.

Роль производителя требует быстрой и четкой работы, способности ориентироваться на цель, предрасположенности к действию, прагматичности.

Администратор

Фокусируется на процессе выполнения задач и следит за тем, чтобы он проходил правильно и эффективно. Для роли администратора нужно быть внимательным к деталям, организованным, уметь предвидеть возможные проблемы и разрабатывать стратегию для их устранения.

Предприниматель

Фокусируется на целой картине бизнеса и его будущем. Роль требует таких качеств, как умение прогнозировать, нестандартно мыслить, подходить творчески к решению задач. Предприниматели склонны быть независимыми, амбициозными и свободными. Они всегда стремятся к новому и вдохновляют своей энергией остальных.

Интегратор

Фокусируется на отношениях между сотрудниками и старается максимально поддерживать в них гармонию. Деятельность интегратора помогает иметь сплоченный и крепкий коллектив. Для этой роли важно быть рассудительным, справедливым, склонным к эмпатии и обладать желанием помогать другим людям.

Как использовать модель на практике?

Начните с анализа политики вашей организации на основе модели PAEI. Изучите, какие роли выполняете лично вы и какие выполняются кем-то из ваших коллег. Оцените, насколько успешно люди справляются со своими ролями и насколько комфортно они чувствуют себя на тех или иных позициях.

Если вы обнаружили «незаполненные» роли или какие-то из них не раскрываются должным образом, то при реорганизации рабочего процесса и при найме новых сотрудников в команду обращайте внимание на их личные качества и навыки, узнайте больше о стиле работы, который они предпочитают, и на основе этих данных вы сможете распределить людей по тем позициям, где они будут наиболее эффективны.