Позиционирование
Время прочтения: 2 мин.

Позиционирование — это маркетинговая задача по формированию в сознании клиента определенного образа продукта. Образ должен основываться на преимуществах перед конкурентами и создавать прочную эмоциональную связь между потребителем и продуктом, компанией или брендом.
Что дает правильное позиционирование
- Помогает лучше понимать потребности клиента и реагировать на них. Например, клиент выбирает не просто автомобиль, а семейный автомобиль. Можно сделать вывод, что при таком позиционировании ключевыми характеристиками будут надежность, безопасность, вместительность машины и т.п.
- Повышает интерес к продукту. Например, если бренд предлагает гаджеты для успешных людей, интерес к нему будут проявлять те, кто причисляет себя к успешным людям, а не только те, кому нужен новый ноутбук или смартфон.
- Помогает наладить эффективную коммуникацию с клиентом. Клиент достаточно осведомлен о продукте; более того, в его сознании закрепился положительный образ, связанный с товаром или услугой. Поэтому у предпринимателя нет необходимости лишний раз напоминать о своем продукте и тем более навязывать его клиенту. Это помогает свести на нет негатив в коммуникациях.
Составляющие успешного позиционирования
- ориентация на желаемое положение. В условиях рыночной экономики для развития продукта, компании и бренда всегда нужны дополнительные стимулы и мотивация;
- дифференциация. Необходимо акцентировать черты, которые выгодно отличают ваш продукт от продуктов конкурентов;
- увеличение ценности. Этот пункт тесно связан с предыдущим. Нужно определить, какие именно качества и свойства товара ценят потребители, и работать над развитием этих черт;
- однозначность. Правильное позиционирование не может нести множества смыслов — иначе не получится создать единый устойчивый образ продукта, компании или бренда. Посыл должен быть четким и понятным для аудитории;
- эмоциональная взаимосвязь с потребителем. Чтобы ее создать, необходимо изучить восприятие продукта (какие он вызывает у покупателя чувства, ощущения), выявить наиболее привлекательные характеристики и развивать их, принимая во внимание опыт потребителя.
Читайте также:
10 примеров применения стратегии голубого океанаЭтапы разработки позиционирования
Разработка позиционирования на начальном этапе предполагает серьезные исследования рынка, конкурентов, продукта и целевой аудитории. Впоследствии она включает в себя прогнозирование и анализ.
- Изучение рынка и конкурентов (в том числе их предложений).
- Изучение продукта; выявление его преимуществ и недостатков, поиск возможностей для формирования УТП и дифференциации.
- Изучение целевой аудитории и восприятия продукта.
- Фиксация текущей и желаемой позиций продукта.
- Непосредственно разработка стратегии (по цене и качеству, по сфере применения, по классу продукта и т.п.).
- Внедрение стратегии.
- Анализ, оценка результатов.
- Корректировка стратегии (при необходимости).
Методы и инструменты
При разработке позиционирования задействован широкий спектр маркетинговых инструментов. Это:
- SWOT-анализ. Помогает выявить слабые и сильные стороны продукта/бренда;
- УТП. Позволяет выявить уникальное свойство продукта/бренда и преподнести его потребителю в наиболее выгодном свете;
- PEST-анализ. Помогает оценить влияние внешних факторов на бизнес и продукт;
- карты восприятия. Помогают выявить преимущества продукта для конкретного сегмента целевой аудитории;
- и т.д.
Подписывайтесь на канал
«Маркетинговый сок»
Написать комментарий
Войдите, чтобы оставить комментарий.

Подпишитесь на рассылку
Будем отправлять лучшие материалы по маркетингу
из блога и базы знаний.
Рассылка приходит один раз в месяц.
Подписаться
Похожие записи:
Бирюзовые организации
Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие...
Модель McKinsey 7S
Модель McKinsey 7S была разработана в 1980-х годах консультантами компании McKinsey Томом Питерсом и Робертом Уотерманом.
Модель используется для изучения...
KPI: как использовать ключевые показатели эффективности для бизнеса
Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, которые компании используют для отслеживания своей деятельности и оценки прогресса в достижении своих...
Бирюзовые организации
Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие...
Модель McKinsey 7S
Модель McKinsey 7S была разработана в 1980-х годах консультантами компании McKinsey Томом Питерсом и Робертом Уотерманом.
Модель используется для изучения...
KPI: как использовать ключевые показатели эффективности для бизнеса
Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, которые компании используют для отслеживания своей деятельности и оценки прогресса в достижении своих...
Комментарии