Фасилитация

Проведение стратегических сессий

Стратегическая сессия – совместная работа сотрудников и руководителей над принятием важных решений и разработкой стратегических планов. Во время сессии анализируются основные сценарии развития бизнеса с учётом изменений внешней и внутренней среды, устанавливаются цели и подбираются практические решения сложных задач. Также она может быть посвящена решению функциональных задач и планированию в конкретных сферах деятельности компании.
Практика проведения регулярных сессий, посвященных выработке важных решений, является одним из самых эффективных инструментов стратегического менеджмента. При качественной организации это позволяет принимать взвешенные решения по ключевым для организации вопросам, и, самое главное, вовлекать сотрудников в разработку и дальнейшую реализацию стратегических планов.

Более 10 лет я в качестве модератора и консультанта провожу стратегические сессии для крупнейших российских и зарубежных компаний, помогаю выстраивать долгосрочную стратегию и находить новые сценарии развития бизнеса.

Я, Михаил Бакунин – консультант по стратегическому управлению. Также я специализируюсь на создании маркетинговых стратегий и построении систем продаж.

Этапы проведения стратегической сессии

1
Консультация с инициатором сессии

Проведение первичного интервью с инициатором сессии и руководителем организации.

2
Подготовительная сессии

Встреча с руководителями и сотрудниками для установления целей и формата сессии.

3
Анализ данных и подготовка

Изучение внутренней и внешней информации о компании, необходимой для проведения сессии.

4
Проведение сессии

Непосредственная модерация стратегической сессии в установленном формате.

5
Оформление результатов

Финализация и формулирование решений и инсайтов, полученных в ходе сессии.

6
Сопровождение

Оказание поддержки для внедрения принятых решений.

Что нужно для успешной сессии

Одним из самых важных критериев успеха стратегической сессии является подготовка. Перед проведением сессии необходимо предоставить мне данные согласно заранее подготовленному брифу. Далее в ходе подготовительного этапа я проанализирую операционную деятельность компании, бизнес-процессы, продукты и конкурентную среду.

Для продуктивной работы на сессии рекомендуется присутствие генеральный, исполнительный, региональный и другие директора и руководители подразделений. Если происходит обсуждение проекта, то сотрудники, вовлечённые в него, тоже должны принимать участие.

Для организованного и эффективного проведения обязательно присутствует фасилитатор, это моя роль в стратегической сессии.

Этапы проведения стратегической сессии

1
Развитие бизнеса

Анализ состояния бизнеса и разработка долгосрочных планов развития.

2
Реакция на внешние изменения

Прогноз ситуации в отрасли, стране, мире и анализ влияния изменений внешней среды на бизнес компании.

3
Система управления

Совершенствование организационной структуры и системы управления. Разработка стратегий структурных подразделений.

4
Работа команды

Повышение вовлечённости сотрудников, выработка корпоративных ценностей, передача ответственности команде и распределение новых задач.

Стоимость

Стандарт
Дистанционная диагностика
6 часов
Типовой сценарий проведения
110.000₽
Стратегия развития
Дистанционная диагностика
2 дня
Адаптированная программа
Сопровождение изменений
от 250.000₽
Стратегический сдвиг
Подробная диагностика компании
3 дня
Индивидуальная программа
Сопровождение изменений
от 380.000₽

Связаться

Напишите удобным способом для заказа проведения стратегической сессии в вашей компании или уточнения деталей.