Маркетинговый сокБизнес-терминыADL/LC (модель Arthur D. Little)

ADL/LC (модель Arthur D. Little)

Время прочтения: 1 мин.
avatar Михаил Бакунин

ADL – инструмент, который удобно применять для продумывания, создания и воплощения бизнес планирования и идей по коммерческому развитию.  С помощью этой модели выгодно составлять тактический бизнес план: выстраивать эффективную концепцию, стратегию и тактику для осуществления коммерческих процессов того и иного предприятия, продвижения бренда, товаров и услуг в связи с настоящим положением на рынке.

Основой этой модели служит идея определенного циклического периода, скажем, товара/услуги либо сферы деятельности компании. В связи с этим концептом смена циклов обусловливает поиск новых идей и необходимость принятия новых подходов и решений в развитии отрасли.

Матрица ADL облегчает эту задачу и ускоряет принятие решений во много раз, способствуя успешному ведению бизнеса. Используя рассматриваемый нами инструмент, руководство компании способно оперативно разработать новейшие стратегии и тактики, принять верные решения в максимально короткие сроки, а также наметить долгосрочные планы развития и продвижения бренда, товаров и услуг.

Данная модель может с успехом использоваться не только для бизнес планирования действий всей компании, отрасли или бренда, но также для создания и принятия стратегических решений, которые имеют отношение к отдельной линейке продукции, либо разрабатываются специально для одного конкретного продукта.

Аббревиатура ADL/ LC — сокращенное название компании «Arthur D. Little», а LC означает в переводе жизненный период.

Модель была изобретена компанией «Arthur D. Little» в начале 70-х годов прошлого века. Ими была предложена матрица с двумя главными показателями: стадией развития рынка и конкурентной позицией предприятия в конкретной сфере/области развития. Если верно определить данные параметры, то можно легко создать эффективную концепцию производства и продвижения на рынке той и иной выпускаемой продукции.

Матрица включает около двадцати неоднородных решений и подходов, которые принимаются, в зависимости от совмещения факторов зрелости той и иной сферы/отрасли и конкурентной позиции предприятия в ней.

В рамках рассматриваемой матрицы можно осуществлять как статичную, так и динамичную аналитику, строить долгосрочные и более короткие прогнозы развития бизнеса и многое другое, что выгодно сказывается на деятельности компании и успешно применяется многими опытными руководителями.

Комментарии

Пока нет комментариев.

Написать комментарий

Войдите, чтобы оставить комментарий.

Похожие записи:

Рыночные окна: факторы, которые их формируют, и как их определить
В мире маркетинга рыночное окно — это период времени, в течение которого продукт или услуга имеют потенциал для успеха на...
17.02.2023
Контекстная реклама на B2B-рынках
Компании, продающие сложные товары на рынке B2B, не всегда понимают, каким образом разработать и настроить контекстную рекламу так, чтобы она приносила...
10.12.2020
Операционный маркетинг: что такое и почему он важен
В любой компании маркетинг — это не просто яркие рекламные кампании или креативные слоганы. Это сложная система, которая работает на...
26.01.2025
Рыночные окна: факторы, которые их формируют, и как их определить
В мире маркетинга рыночное окно — это период времени, в течение которого продукт или услуга имеют потенциал для успеха на...
17.02.2023
Контекстная реклама на B2B-рынках
Компании, продающие сложные товары на рынке B2B, не всегда понимают, каким образом разработать и настроить контекстную рекламу так, чтобы она приносила...
10.12.2020
Операционный маркетинг: что такое и почему он важен
В любой компании маркетинг — это не просто яркие рекламные кампании или креативные слоганы. Это сложная система, которая работает на...
26.01.2025