Что такое фирмы MBB

МВВ (по первым буквам названий), или Большая тройка, — группа ведущих консалтинговых компаний: McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain&Company. Они получают наибольшую выручку среди консалтинговых фирм и считаются одними из самых престижных мест трудоустройства.

Что выделяет их на фоне остальных?

• Влиятельные клиенты. МВВ оказывают услуги крупнейшим компаниям в мире.
• Богатая история. Каждая фирма МВВ существует несколько десятилетий и за это время создала мощный бренд.
• Высокая стоимость проекта. Консалтинговые услуги у фирм МВВ обходятся клиентам в в среднем в 500 тысяч долларов в месяц (это на 100-300 тысяч выше среднерыночной цены). В эту стоимость входит работа команды из шести человек и траты на поездки.
• Выгодные компенсационные пакеты. Фирмы МВВ предлагают соискателям высокую заработную плату и множество бонусов — им приходится конкурировать за лучших специалистов с Уолл-стрит и Силиконовой долиной.
• Профессионализм. Фирмы МВВ нанимают только лучших специалистов, окончивших самые престижные вузы мира.

Рассмотрим подробнее каждую из фирм МВВ.

McKinsey & Company

McKinsey считается самой престижной консалтинговой фирмой в мире. Компания была основана в 1926 году. По всему миру открыто более 120 офисов McKinsey, в которых работает около 21 тысячи человек. Выручка компании в 2017 году составила 10 миллиардов долларов.

Как все устроено

В McKinsey работают люди разных возрастов. При этом нет строгой иерархии. В компании действует принцип «вверх или вниз»: консультанты должны либо продвинуться по карьерной лестнице в заранее определенные сроки (обычно это два года), либо покинуть фирму. Но даже если специалист покидает McKinsey, перед ним по-прежнему открыты блестящие перспективы: он может устроиться финансовым аналитиком в любую фирму.

Работали в McKinsey

• Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook;
• Джейн Фрейзер, генеральный директор Citi’s Global Private Bank;
• Джонатан Шварц, бывший генеральный директор Sun Microsystems;
• Харви Голуб, бывший генеральный директор American Express;
• Джеймс Горман, президент и исполнительный директор Morgan Stanley;
• Бобби Джиндал, нынешний губернатор Луизианы;
• Джеймс Макнерни, председатель правления и генеральный директор Boeing.

Корпоративная культура

Если прочитать блог любого сотрудника McKinsey, можно увидеть, что в восторге от своих «невероятно умных коллег». Даже молодым специалистам дают возможность влиять на бизнес-процессы в компании.

Консультанты, как правило, работают над проектом в составе группы из пяти-шести человек, которые могут жить в разных странах мира. При этом сотрудники McKinsey скорее одиночки, чем командные игроки, и очень консервативны. Они ведут одних и тех же клиентов годами и стабильно составляют для них огромные отчеты. В McKinsey не любят рисковать.

В McKinsey есть свой кодекс поведения для консультантов, а также культивируется определенный набор ценностей.

Boston Consulting Group (BCG)

Boston Consulting Group известна как главный новатор в консалтинговой индустрии. В фирме работает около 18 500 сотрудников в 90 офисах по всему миру. Выручка компании в 2018 году составила 7,5 млрд долларов.

Как все устроено

В 1987 году были впервые зафиксированы области деятельности Boston Consulting Group и тогда же появилась должность управляющего директора и партнера (каждый из которых отвечает за определенную область). Отметка в резюме о работе в BCG открывает перед соискателем практически любую дверь.

Работали в BCG

• Билл Бейн — основатель Bain & Co;
• Биньямин Нетаньяху — премьер-министр Израиля;
• Индра Ноуи — генеральный директор Pepsi;
• Маурисио Гонсалес Сфейр — бывший министр энергетики Боливии;
• Джефф Иммельт — генеральный директор General Electric.

Корпоративная культура

В BCG хотят видеть в новых сотрудниках «любопытство, талант и способность руководить». В BCG ценят нестандартный подход и новаторство; ищут настоящих Пикассо в области консалтинга. Сотрудник BCG — это человек, которого никогда не устраивает статус-кво; он всегда стремится к большему. После окончания работы в BCG многие основывают собственные консалтинговые фирмы.

Также сотрудники BCG отличаются обширными знаниями во многих смежных областях — политике, науке и т.д. Кроме того, консультанты склонны к противостоянию и дебатам и всегда готовы бросить вызов друг другу. В BCG ценится индивидуальный подход, инициатива и упорный труд.

В среднем сотрудники BCG проводят в поездках по четыре дня в неделю, а в пятницу возвращаются в офис, чтобы связаться с менеджерами, согласовать план на следующую неделю и т.д. Около часа выделяется на обсуждение успехов и неудач с коллегами.

Bain&Company

В Bain&Company работает около 8 000 человек, открыто 50 офисов по всему миру. Выручка компании в 2017 году составила около 3,8 млрд долларов.

Как все устроено

Компанию возглавляет не один генеральный директор, а два человека. Кроме того, есть три региональных управляющих директора для бизнес-регионов фирмы — Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона и EMEA (Европы, Ближнего Востока и Африки).

В Bain в качестве младших консультантов набирают, как правило, старшекурсников. После двух-трех лет работы они становятся консультантами, после чего можно стать руководителем группы и далее. Один консультант ведет один проект.

У тех, кто покидает Bain, возможностей чуть меньше, чем у тех, кто покидает McKinsey или BCG, но они могут продолжать заниматься консалтингом в частных компаниях, в некоммерческих организациях; кроме того, из «выпускников» Bain&Company получаются хорошие маркетологи или рекрутеры.

Работали в Bain&Company

• Кеннет Шено, генеральный директор American Express;
• Джон Донахью, генеральный директор eBay;
• Мег Уитмен, генеральный директор Hewlett Packard;
• Митт Ромни, бывший губернатор штата Массачусетс, соучредитель Bain Capital, кандидат в президенты от Республиканцев в 2012 году.

Корпоративная культура

Корпоративная культура Bain — пожалуй, самая неформальная. В ее основе лежит дух товарищества. У фирмы есть своя группа The Bain Band, которая выступает на корпоративах, а по пятницам не возбраняется пить пиво прямо в офисе.

В Bain ценят нестандартный подход и готовы рисковать. Именно из-за этого Bain однажды оказалась на грани закрытия, но потом не просто реабилитировалась, но и продолжила стремительный рост.

Сотрудники Bain четыре дня в неделю проводят в разъездах, а пятницу — в офисе. Между тем, компания стремится развивать клиентскую базу на местах, поэтому большую часть работы можно делать, не покидая офис.