Маркетинговый сокБизнес-терминыТочка безубыточности

Точка безубыточности

Время прочтения: 1 мин.
avatar Михаил Бакунин

Точка безубыточности (сокр. ТБУ) – одно из основных понятий в экономике рынка, которое определяет сколько продуктов или товаров следует реализовать, чтобы сравнять доходы и расходы, не получив при этом прибыль, но и не понеся убытки. Другими словами – это нулевой результат деятельности.

Таким образом, точка безубыточности является неким критерием для анализа объемов продаж и покрытия производственных издержек. Этот показатель является определением рентабельности (это второе определение точки безубыточности) бизнеса.

Когда предприятие достигает порога рентабельности, оно начинает приносить прибыль, перекрывая средства, затраченные на изготовление своих товаров и услуг. И, наоборот, если рентабельность не достигнута, оно становится убыточным.

При расчете точки безубыточности важно правильно определить финансовое состояние бизнеса. Рассчитать оптимальную стоимость на продукцию следить за изменением цен на рынке, чтобы успеть в нужный момент изменить свою ценовую политику. Найти способ снижения себестоимости продукции, не повлияв на качество. При введении на рынок новой услуги или товара нужно рассчитать сроки, за которые окупится этот проект.

Как вычислить точку безубыточности

Посчитать рентабельность предприятия можно несколькими вариантами.

  1. В денежном эквиваленте по формуле

ТБд = (В х Зпер ) / ( В – Зпост )

Где

ТБ – точка безубыточности, выраженная в реальной стоимости;

В – вырученные средства от продаж;

Зпос – постоянные расходы;

Зпер – переменные затраты.

  1. В единицах выпускаемого товара по формуле

ТБн = Зпер / (Ц – Зсп)

Где

Зпер – переменные затраты;

Ц – цена за один товар;

Зсп – средние переменные издержки на один товар.

Следует различать затраты переменные и постоянные

К переменным затратам можно отнести закупку материала для изготовления сырьевого товара, коммунальные платежи, издержки на транспорт. Эти расходы могут меняться при определенных условиях.

Постоянные затраты не меняются в значительную сторону, их легче просчитать. К ним можно отнести зарплату сотрудников, аренду площади, амортизацию оборудования.

Полученный результат будет определять, сколько продукции или выполненных работ нужно реализовать, чтобы достичь нулевого результата деятельности. При достижении точки безубыточности доходы полностью покроют издержки.

На основе полученных данных проводится анализ ситуации на рынке и планирование производственных издержек, влияющих на себестоимость продукции, и ее отпускной цены. Постоянный контроль над этим параметром важен для финансовой стабильности бизнеса.

 

 

Комментарии

Пока нет комментариев.

Написать комментарий

Войдите, чтобы оставить комментарий.

Похожие записи:

Модель Кано: как определить приоритеты в клиентских ожиданиях
Любой успешный бизнес начинается с понимания своего клиента. Что он хочет? Какие его боли и мечты? Насколько ваш продукт или...
29.11.2024
Модель SHIVA. Компоненты и применение
Модель SHIVA была предложена в 2022 году психологом и управляющим партнером «ЭКОПСИ Консалтинг» Марком Розиным. Она возникла как ответ на...
11.11.2024
Стратегический маркетинг как основа устойчивого развития бизнеса
Введение Стратегический маркетинг — это фундамент, на котором строится долгосрочный успех любой компании. В условиях динамичного рынка и постоянных изменений...
26.01.2025
Модель Кано: как определить приоритеты в клиентских ожиданиях
Любой успешный бизнес начинается с понимания своего клиента. Что он хочет? Какие его боли и мечты? Насколько ваш продукт или...
29.11.2024
Модель SHIVA. Компоненты и применение
Модель SHIVA была предложена в 2022 году психологом и управляющим партнером «ЭКОПСИ Консалтинг» Марком Розиным. Она возникла как ответ на...
11.11.2024
Стратегический маркетинг как основа устойчивого развития бизнеса
Введение Стратегический маркетинг — это фундамент, на котором строится долгосрочный успех любой компании. В условиях динамичного рынка и постоянных изменений...
26.01.2025