
Lean Canvas

Начнем с определения и истории создания термина. Lean Canvas — одностраничная схема или шаблон для составления и описания бизнес-плана предприятия на одной странице, используемый для успешного создания и запуска продукта.
Lean Canvas изобрел Эш Маурья, взяв за основу и адаптировав уже имеющуюся бизнес модель Canvas, созданную А. Остервальдером.
Lean Canvas – один из важных инструментов стратегического управления бизнес-моделями, который включает в себя полный перечень бизнес-процессов организации, такие как: предложение, инфраструктура, потребители и финансовая часть. Им удобно пользоваться благодаря простой структуре в виде таблицы.
Читайте также:
Принципы Agile-маркетингаLean Canvas является идеальным шаблоном, который в основном используют продуктовые менеджеры или владельцы продукта для оперативного описания своих замыслов,стратегий и идей.

Содержание шаблона Lean Canvas легко менять в процессе создания бизнес-модели, что также весьма удобно. С его помощью можно легко управлять и выстраивать гибкие процессы моделирования.
Шаблон Lean Canvas позволяет собирать всю главную информацию о будущем продукте на одной странице и менять по замыслу проектировщика.
Читайте также:
Минимальный жизнеспособный рынокКак использовать Lean Canvas?
Вы можете скачать онлайн шаблон или создать таблицу самостоятельно. Она состоит из девяти блоков, которые озаглавлены и пронумерованы следующим образом:
- Сегменты потребителей, ранние последователи
- Проблема и альтернативы
- Уникальная ценность
- Решение
- Каналы
- Потоки прибыли
- Структура издержек
- Ключевые метрики
- Скрытые преимущества.
Каждый блок заполняется в соответствии с индивидуально разработанной концепцией создателя.
Чтобы грамотно заполнить таблицу, нужно последовательно ответить на вопросы о вашем продукте для каждого блока. Давайте посмотрим, как это сделать.
№1. Кто ваши потребители и клиенты?
Кто покупает ваш продукт и кто его использует? Кто первые пользователи? Отберите первых пользователей вашей ЦА для тестирования продукта и опишите полученные результаты.
№ 2. Проблема и альтернативы
Определитесь с проблемой потребителя или болью клиента. Какую проблему и боль клиента решает ваш продукт, какие закрывает основные потребности. Какие есть альтернативы? Кто конкуренты?
№3. Уникальная ценность
Определитесь, какую ценность несет ваш продукт, в чем его преимущество перед конкурентами? В чем уникальные особенности продукта?
№4. Решение проблемы
Опишите, как продукт решает проблемы потенциальных покупателей.
№5. Каналы продвижения
Опишите каналы продвижения вашего продукта? Где и как собираетесь его рекламировать?
№6. Потоки прибыли
Каким образом, как будете извлекать прибыль от продаж?
№7. Структура издержек
Сколько понадобится средств для запуска продукта?
№8. Ключевые метрики
Как вы определите, что ваш продукт успешен? По каким параметрам будете измерять успешность продукта?
№9. Скрытые преимущества продукта
Выделите особенности вашего продукта, чем отличается от других. Какие у него преимущества? Опишите их в данном блоке.
Заключение
Таким образом, мы видим, что Lean Canvas — это удобный инструмент для понимания и рассмотрения продукта со всех сторон, а также для передачи идей менеджера или создателя другим людям.
Написать комментарий

Комментарии