Начнем с определения и истории создания термина. Lean Canvas — одностраничная схема или шаблон для составления и описания бизнес-плана предприятия на одной странице, используемый для успешного создания и запуска продукта.
Lean Canvas изобрел Эш Маурья, взяв за основу и адаптировав уже имеющуюся бизнес модель Canvas, созданную А. Остервальдером.
Lean Canvas – один из важных инструментов стратегического управления бизнес-моделями, который включает в себя полный перечень бизнес-процессов организации, такие как: предложение, инфраструктура, потребители и финансовая часть. Им удобно пользоваться благодаря простой структуре в виде таблицы.
Lean Canvas является идеальным шаблоном, который в основном используют продуктовые менеджеры или владельцы продукта для оперативного описания своих замыслов,стратегий и идей.
Содержание шаблона Lean Canvas легко менять в процессе создания бизнес-модели, что также весьма удобно. С его помощью можно легко управлять и выстраивать гибкие процессы моделирования.
Шаблон Lean Canvas позволяет собирать всю главную информацию о будущем продукте на одной странице и менять по замыслу проектировщика.
Вы можете скачать онлайн шаблон или создать таблицу самостоятельно. Она состоит из девяти блоков, которые озаглавлены и пронумерованы следующим образом:
Каждый блок заполняется в соответствии с индивидуально разработанной концепцией создателя.
Чтобы грамотно заполнить таблицу, нужно последовательно ответить на вопросы о вашем продукте для каждого блока. Давайте посмотрим, как это сделать.
Кто покупает ваш продукт и кто его использует? Кто первые пользователи? Отберите первых пользователей вашей ЦА для тестирования продукта и опишите полученные результаты.
Определитесь с проблемой потребителя или болью клиента. Какую проблему и боль клиента решает ваш продукт, какие закрывает основные потребности. Какие есть альтернативы? Кто конкуренты?
Определитесь, какую ценность несет ваш продукт, в чем его преимущество перед конкурентами? В чем уникальные особенности продукта?
Опишите, как продукт решает проблемы потенциальных покупателей.
Опишите каналы продвижения вашего продукта? Где и как собираетесь его рекламировать?
Каким образом, как будете извлекать прибыль от продаж?
Сколько понадобится средств для запуска продукта?
Как вы определите, что ваш продукт успешен? По каким параметрам будете измерять успешность продукта?
Выделите особенности вашего продукта, чем отличается от других. Какие у него преимущества? Опишите их в данном блоке.
Таким образом, мы видим, что Lean Canvas — это удобный инструмент для понимания и рассмотрения продукта со всех сторон, а также для передачи идей менеджера или создателя другим людям.
Написать комментарий: